Het bestuur heeft een meerjarenbegroting waarin de relatie met het beleid en de doelen duidelijk zijn toegelicht.

We streven ernaar om een meerjarenbegroting te ontwikkelen en te onderhouden die niet alleen een financieel overzicht biedt, maar ook een duidelijke weerspiegeling is van ons beleid en onze onderwijsdoelen. Onze ambitie is om financiële planning en onderwijskundige visie naadloos op elkaar te laten aansluiten, zodat elke geïnvesteerde euro bijdraagt aan het realiseren van onze onderwijsambities.

Ons bestuur beschikt over een meerjarenbegroting voor de komende vier jaar waarin per begrotingspost helder is toegelicht hoe deze bijdraagt aan het realiseren van specifieke beleidsdoelen. Alle belangrijke stakeholders kunnen in de meerjarenbegroting duidelijk terugzien hoe onze financiële planning is gekoppeld aan onze onderwijskundige ambities. De begroting vormt een logisch verlengstuk van ons strategisch beleidsplan.

• We stellen een werkgroep samen bestaande uit financiële experts en onderwijskundigen om de meerjarenbegroting op te stellen
• We ontwikkelen een format waarin elke begrotingspost wordt gekoppeld aan specifieke beleidsdoelen en kwaliteitsindicatoren
• We organiseren jaarlijks een strategische sessie waarin we de meerjarenbegroting afstemmen op ons strategisch beleidsplan
• We implementeren een coderingsysteem in onze financiële administratie waarmee uitgaven direct kunnen worden gekoppeld aan beleidsdoelen
• We organiseren informatiesessies voor schoolleiders om hen te trainen in het lezen en interpreteren van de meerjarenbegroting
• We stellen per begrotingsjaar een beknopte versie op van de meerjarenbegroting die we delen met alle medewerkers om de transparantie te vergroten

• We voeren jaarlijks een analyse uit waarin we de realisatie vergelijken met de begroting en evalueren in hoeverre de uitgaven hebben bijgedragen aan het behalen van onze beleidsdoelen
• We laten onze meerjarenbegroting jaarlijks beoordelen door een externe accountant, met specifieke aandacht voor de koppeling tussen financiën en beleid
• We houden jaarlijks een enquête onder schoolleiders en de medezeggenschapsraad om te peilen of de relatie tussen begroting en beleid voor hen duidelijk is
• We organiseren tweemaal per jaar een bijeenkomst met de Raad van Toezicht waarin we de voortgang op de meerjarenbegroting in relatie tot de beleidsdoelen bespreken
• We monitoren gedurende het jaar de afwijkingen tussen begroting en realisatie en stellen waar nodig bij, waarbij we de impact op onze beleidsdoelen expliciet meewegen
• We nemen in ons jaarverslag een uitgebreide toelichting op over hoe de uitgaven in het afgelopen jaar hebben bijgedragen aan het realiseren van onze beleidsdoelen
• We evalueren elke vier jaar, bij het opstellen van een nieuw strategisch beleidsplan, in hoeverre onze meerjarenbegroting heeft bijgedragen aan het realiseren van onze langetermijndoelen