Er is voor de sturing op (financiële) kwaliteit een functionerende verantwoordelijkheidsverdeling tussen de interne toezichthouder, het bestuur en de scholen afgesproken, op basis van de geldende wet- en regelgeving.

We streven ernaar om een heldere, effectieve en wettelijk conforme verantwoordelijkheidsverdeling te implementeren tussen de interne toezichthouder, het bestuur en de scholen voor de sturing op (financiële) kwaliteit. Onze ambitie is om een systeem te creëren waarin elke partij zijn rol optimaal kan vervullen, waarbij checks and balances zijn ingebouwd en waarin transparantie en verantwoording centraal staan.

Ons bestuur heeft een duidelijk gedocumenteerde en door alle partijen gedragen verantwoordelijkheidsverdeling voor de sturing op (financiële) kwaliteit. Deze verdeling is vastgelegd in een bestuursreglement en managementstatuut, en sluit naadloos aan bij de geldende wet- en regelgeving. Alle betrokkenen zijn zich bewust van hun rol en verantwoordelijkheden en handelen daarnaar. Er is sprake van een effectieve samenwerking tussen de verschillende lagen, resulterend in een gezonde financiële huishouding en hoge onderwijskwaliteit.

• We stellen een werkgroep samen met vertegenwoordigers van de Raad van Toezicht, het bestuur en de schoolleiders om de verantwoordelijkheidsverdeling uit te werken
• We ontwikkelen een bestuursreglement en managementstatuut waarin de verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder zijn vastgelegd
• We organiseren jaarlijks een governance-dag waarop alle betrokkenen worden bijgepraat over hun rol en verantwoordelijkheden
• We implementeren een rapportagestructuur waarbij scholen, bestuur en toezichthouder op gezette tijden verantwoording afleggen over hun bijdrage aan de (financiële) kwaliteit
• We stellen een financiële commissie in waarin vertegenwoordigers van alle lagen zitting hebben om de financiële kwaliteit te monitoren
• We organiseren tweemaal per jaar een bijeenkomst waarin de verschillende lagen elkaars functioneren evalueren en feedback geven

• We voeren jaarlijks een zelfevaluatie uit binnen elke laag (toezichthouder, bestuur, scholen) over het functioneren van de verantwoordelijkheidsverdeling
• We laten jaarlijks een externe governance-audit uitvoeren om te toetsen of onze structuur voldoet aan de wettelijke vereisten en best practices –
• We monitoren de kwaliteit en tijdigheid van de financiële rapportages van de scholen aan het bestuur en van het bestuur aan de toezichthouder
• We evalueren jaarlijks de notulen van de vergaderingen van de Raad van Toezicht om te beoordelen of zij hun toezichthoudende rol effectief vervullen
• We houden een jaarlijkse enquête onder alle betrokkenen om de tevredenheid over de samenwerking en rolverdelingen te peilen
• We analyseren de bevindingen van de accountant met betrekking tot de financiële beheersing en sturen bij waar nodig
• We nemen in ons jaarverslag een paragraaf op waarin we reflecteren op de effectiviteit van onze governance-structuur en verantwoordelijkheidsverdeling, en benoemen eventuele verbeterpunten voor het komende jaar