Als onderdeel van zijn taak ziet de interne toezichthouder toe op dat de beschikbare (financiële) middelen bijdragen aan de realisatie van de door het bestuur gestelde doelen en doelmatig en rechtmatig worden aangewend.

We streven ernaar om een effectieve toezichtstructuur te implementeren waarin de interne toezichthouder een belangrijke rol speelt bij het waarborgen van de doelmatige en rechtmatige aanwending van (financiële) middelen. Onze ambitie is om een cultuur van transparantie en verantwoording te creëren, waarin de interne toezichthouder proactief en kritisch toeziet op de koppeling tussen middeleninzet en doelrealisatie.

Ons bestuur heeft een toezichtkader geïmplementeerd waarin de interne toezichthouder aantoonbaar effectief toezicht houdt op de doelmatige en rechtmatige besteding van middelen. Er is een duidelijke verbetering zichtbaar in de efficiëntie van onze middelenaanwending en de mate waarin investeringen bijdragen aan het realiseren van onze onderwijsdoelen.

• We ontwikkelen een specifiek toezichtkader voor de interne toezichthouder, gericht op het monitoren van doelmatigheid en rechtmatigheid
• We organiseren kwartaalbijeenkomsten waarin het bestuur de interne toezichthouder informeert over de koppeling tussen middeleninzet en doelrealisatie
• We stellen een auditcommissie in binnen de Raad van Toezicht die zich specifiek richt op financieel toezicht
• We faciliteren jaarlijks een scholingstraject voor de interne toezichthouder over ontwikkelingen in onderwijsfinanciering en doelmatigheid
• We implementeren een systeem van ’thematische diepteanalyses’ waarbij de toezichthouder jaarlijks specifieke investeringsgebieden onder de loep neemt
• We organiseren jaarlijks een gezamenlijke sessie van bestuur, schoolleiders en toezichthouder om de relatie tussen strategie, financiën en resultaten te bespreken
• We ontwikkelen een dashboard specifiek voor de toezichthouder met key performance indicators (KPI’s) over doelmatigheid en rechtmatigheid

• We laten de interne toezichthouder jaarlijks een zelfevaluatie uitvoeren over de effectiviteit van hun toezicht op doelmatigheid en rechtmatigheid
• We analyseren de notulen en besluiten van de Raad van Toezicht om te beoordelen hoe vaak en hoe diepgaand financiële doelmatigheid is besproken
• We evalueren de impact van de ’thematische diepteanalyses’ op de verbetering van onze middelenaanwending
• We monitoren de ontwikkeling van de KPI’s op het toezichthoudersdashboard en bespreken trends in het bestuurlijk overleg
• We laten tweejaarlijks een externe audit uitvoeren op de kwaliteit en effectiviteit van ons interne toezicht
• We voeren jaarlijks een enquête uit onder de leden van de Raad van Toezicht om hun tevredenheid over de informatievoorziening en hun mogelijkheden tot effectief toezicht te peilen
• We nemen in ons jaarverslag een uitgebreide verantwoording op over de wijze waarop de interne toezichthouder heeft toegezien op doelmatigheid en rechtmatigheid, inclusief concrete voorbeelden van interventies en verbeteringen die hieruit zijn voortgekomen
• We organiseren jaarlijks een evaluatiegesprek tussen het bestuur en de Raad van Toezicht over de kwaliteit van het toezicht op doelmatigheid en rechtmatigheid, en stellen op basis hiervan verbeterpunten vast voor het komende jaar