Door het evalueren en beoordelen in hoeverre de ambities, de doelen en het beleid worden gerealiseerd, krijgt het bestuur zicht op de gerealiseerde (financiële) kwaliteit en de resultaten van het onderwijs aan leerlingen.

We streven ernaar om een transparante en integere kwaliteitscultuur te ontwikkelen die zichtbaar bijdraagt aan het realiseren van onze gestelde doelen. Onze ambitie is om een omgeving te creëren waarin openheid, eerlijkheid en continue verbetering vanzelfsprekend zijn, en waarin alle medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor de kwaliteit van ons onderwijs.

Ons bestuur heeft samen met de scholen een kwaliteitscultuur gecreëerd waarin open communicatie, zelfreflectie en gezamenlijke verantwoordelijkheid centraal staan. Deze cultuur is zichtbaar in ons dagelijks handelen en leidt aantoonbaar tot verbeteringen in onze onderwijskwaliteit. Alle medewerkers zijn zich bewust van de kwaliteitsdoelen en dragen actief bij aan het realiseren ervan.

• We organiseren regelmatig ‘kwaliteitscafés’ waar medewerkers in een informele setting kunnen discussiëren over kwaliteitsverbetering
• We implementeren een systeem van ‘open deuren’ waarbij lessen regelmatig worden bezocht door collega’s voor feedback en kennisdeling
• We stellen een gedragscode op die onze waarden rond transparantie en integriteit expliciteert
• We introduceren een digitaal platform waar best practices, leerpunten en innovatieve ideeën kunnen worden gedeeld
• We organiseren jaarlijks een ‘Dag van de Kwaliteit’ waarop we successen vieren en openlijk reflecteren op verbeterpunten –
• We implementeren een systeem van ‘kwaliteitsambassadeurs’ op elke school die de kwaliteitscultuur actief uitdragen en stimuleren

• We houden jaarlijks een cultuuronderzoek onder alle medewerkers om te meten hoe zij de openheid, integriteit en kwaliteitsgerichtheid ervaren
• We analyseren de frequentie en kwaliteit van de bijdragen op ons digitale platform voor kennisdeling
• We monitoren het aantal en de aard van de meldingen die binnenkomen via ons klokkenluidersysteem
• We evalueren de verslagen van de ‘kwaliteitscafés’ om te zien of er een trend is in de openheid en diepgang van de discussies
• We laten onze Raad van Toezicht jaarlijks specifiek rapporteren over hun waarnemingen met betrekking tot de transparantie en integriteit van onze organisatie
• We voeren exitgesprekken met vertrekkende medewerkers waarin we expliciet vragen naar hun ervaringen met onze kwaliteitscultuur
• We nemen in onze jaarlijkse managementrapportage een sectie op waarin we concrete voorbeelden geven van hoe onze kwaliteitscultuur heeft bijgedragen aan het behalen van onze doelen, en waar we nog verbetering zien