Het bestuur bewaakt en bevordert dat de uitvoering in overeenstemming is met het beleid, zodat de doelen worden bereikt.

We streven ernaar om een kwaliteitssysteem te implementeren waarmee we kunnen bewaken en bevorderen dat de uitvoering van ons onderwijs in lijn is met het vastgestelde beleid. Onze ambitie is om een cultuur te creëren waarin beleid en praktijk naadloos op elkaar aansluiten, wat resulteert in het consequent bereiken van onze onderwijsdoelen.

Ons bestuur heeft een monitorings- en sturingssysteem geïmplementeerd dat zorgt voor een hoge mate van congruentie tussen beleid en uitvoering. Er is een aantoonbare verbetering in het behalen van onze onderwijsdoelen, en we zien een groeiend bewustzijn en eigenaarschap bij alle medewerkers ten aanzien van de relatie tussen beleid en dagelijkse praktijk.

• We implementeren een systeem van kwartaalrapportages waarin scholen verantwoording afleggen over de uitvoering van het beleid
• We organiseren maandelijkse ‘beleid-praktijk’ sessies met schoolleiders om de afstemming tussen beleid en uitvoering te bespreken
• We stellen een team van ‘beleidsambassadeurs’ samen die collega’s ondersteunen bij de vertaling van beleid naar de praktijk
• We introduceren een jaarlijkse ‘beleidsscan’ op elke school om de mate van implementatie van het beleid te meten
• We organiseren jaarlijks jaar een ‘beleidsuitvoeringsdag’ waarop succesvolle implementaties worden gedeeld en knelpunten worden aangepakt
• We implementeren een systeem van ‘quick wins’ waarbij kleine, snelle aanpassingen in de uitvoering direct kunnen worden doorgevoerd om beter aan te sluiten bij het beleid

• We analyseren de kwartaalrapportages van de scholen en bespreken afwijkingen tussen beleid en uitvoering in het bestuurlijk overleg
• We voeren jaarlijks een grondige evaluatie uit van de ‘beleidsuitvoeringsmonitor’ om de voortgang op onze doelen te meten
• We laten eens in de twee jaar een externe audit uitvoeren op de congruentie tussen ons beleid en de dagelijkse onderwijspraktijk
• We analyseren de uitkomsten van de jaarlijkse ‘beleidsscan’ en gebruiken deze als input voor bijsturing en ondersteuning
• We monitoren de effectiviteit van de ‘beleidsambassadeurs’ door feedback te verzamelen van de medewerkers die zij ondersteunen
• We evalueren de impact van de ‘quick wins’ op de afstemming tussen beleid en praktijk en delen succesvolle aanpassingen binnen de hele organisatie
• We voeren jaarlijks een enquête uit onder alle medewerkers om hun begrip van en betrokkenheid bij het beleid te peilen
• We nemen in onze jaarlijkse managementrapportage een sectie op waarin we de mate van overeenstemming tussen beleid en uitvoering analyseren, met concrete voorbeelden van successen en verbeterpunten, en een duidelijke koppeling naar de mate waarin onze doelen worden bereikt